Textad version

Jag som chef har mycket på mitt bord. När Zarah började prata om att byta verksamhetsgren ville jag hjälpa henne vidare samtidigt som jag visste att det skulle bli en utmaning att rekrytera en ersättare.
 
Egentligen hade jag velat ha en kopia på Zarah, någon med exakt samma bakgrund, kompetens och egenskaper som hon har. Det hade varit det enklaste – nu när allting rullar på så snabbt. Men frågan är om det verkligen är en kopia av Zarah som vi behöver?

Diskussionsfrågor

• Hur tänker du när ett rekryteringsbehov uppstår?
• Vilka risker finns det med att rekrytera en ”kopia”?
• Hur kan vi säkerställa att vi tar fram en kravprofil som stödjer verksamhetens behov framöver?
• Hur ser kompetensen ut i vårt team idag? Fundera över egenskaper, erfarenheter, utbildningsbakgrund.

Att reflektera kring

Att attrahera och rekrytera mångfald hjälper både individer, team och Skanska att utvecklas.
Som ansvarig för rekryteringar är du en viktig del för att lyckas. Säkra upp att kravprofilen som används tilltalar en bredare mångfald.

Hur lyckas vi?

• En nyckel till framgång är att vi tänker igenom vilken kompetens, erfarenhet och egenskaper som behövs – inför varje rekrytering. Utgå alltid från Skanskas mall för kravprofil.
• Säkerställ att innehåll i annons och text attraherar en bred mångfald.
• Det gäller att investera tid till att sätta kravprofilen tidigt i processen.
• Bjud in en medarbetare från verksamheten som kan hjälpa dig att tänka nytt i framtagningen av kravprofilen.
• En väl genomarbetad kravprofil ger dig som chef en betydligt större chans att hitta rätt medarbetare som lever våra värderingar och bidrar till ett framtida Skanska.