Przeczytaj dylemat w wersji tekstowej

Za chwilę obejrzycie krótki film. 
Słuchajcie uważnie.  
Następnie otrzymacie pytania pomocne do refleksji i dyskusji z kolegami.
Ten dylemat powinien pobudzić do rozmowy na temat Wartości: „Działamy etycznie i transparentnie” i „Razem jesteśmy lepsi” 
Menadżer przeciwny mobilności pracownika
Chcemy razem z naszymi pracownikami budować etyczną i transparentną kulturę. 
Jednak zachowanie i podejście menadżera może zniweczyć nasze aspiracje do bycia lepszym. 
Ten przykład prezentuje właśnie taki problem.
Pracownica chce poszerzyć swoje doświadczenie zawodowe i zaaplikowała na wolne miejsce na prestiżowym projekcie w innym regionie. 
Po pierwszej rozmowie menadżer, który miałby ją zatrudnić oraz pracownica chcą kontynuować proces. 
Zgodnie z ""Polityką wewnętrznej rekrutacji"" pracownica informuje swojego menadżera o swoich ambicjach. 
Menadżer życzy jej powodzenia i oczywiście zapewni referencje.
Jednocześnie menadżer podkreśla, że jej możliwości rozwoju kariery w obecnym regionie mogą być ograniczone, jeśli będzie się dalej ubiegać o inne stanowisko. 
Dbanie o klienta oraz zdobywanie solidnego doświadczenia i wiedzy na temat obecnego regionu są niezwykle ważne, aby móc obejmować wyższe stanowiska. 
Teraz wydaje się, że pracownica jest bardziej zainteresowana projektem realizowanym gdzie indziej. 
Ponadto, jej umiejętności specjalistyczne są kluczowe dla obecnie realizowanego projektu. 
Jej zespół będzie musiał ciężko pracować, żeby ukończyć projekt na czas i zmieścić się w budżecie, jeśli ona odejdzie.

Pytanie do dyskusji

• Czy doświadczyłeś/aś przeszkód dla wewnętrznej mobilności?
• Co zrobiłeś/aś?
• Czego nauczyłeś/aś się z tej sytuacji?

Rzeczy do rozważenia

Te sytuacje mogą pomóc nam postępować zgodnie z naszymi wartościami. Rozważmy następujące działania:

• Budujmy relacje między pracownikiem i menadżerem oparte na zaufaniu, wspierające transparentny dialog na temat rozwoju kariery oraz możliwości zdobycia doświadczenia poza swoją własną jednostką, regionem czy projektem.
• Omawiajmy i wyjaśniajmy, jak powinien postąpić menadżer w sytuacji, gdy pracownik jest zainteresowany nowym stanowiskiem w ramach Skanska.
• Aktywnie rozmawiajmy o naszych wartościach i tym, jak postępowanie zgodnie z nimi pomaga nie tylko w rozwoju kariery, ale też pozytywnie wpływa na zdolność Skanska do dostarczania wyników maszym klientom poprzez bardziej zróżnicowane zespoły.

Aby uzyskać dalsze wskazówki przeczytaj ""Politykę wewnętrznej rekrutacji"" Grupy Skanska.