Przeczytaj dylemat w wersji tekstowej

Za chwilę obejrzycie krótki film. 
Słuchajcie uważnie.  
Następnie otrzymacie pytania pomocne do refleksji i dyskusji z kolegami.
Ten dylemat powinien pobudzić do rozmowy na temat Wartości: „Razem jesteśmy lepsi” i „Dbamy o klienta”
Czy nie skupiamy się nadmiernie na sobie?
Współpraca w ramach Jednej Skanska jest kluczowa dla stworzenia przewagi firmy i wykorzystania naszych połączonych, mocnych stron. 
Skupienie się wyłącznie na odrębnej jednostce biznesowej może mieć negatywny wpływ na cały projekt i sukces firmy. 
Jeden z naszych lokalnych kierowników wyraził ostatnio głębokie zaniepokojenie tą kwestią. 
Podczas pracy nad ofertą, w którą był zaangażowany razem z dwoma innymi zespołami Skanska, zaobserwował, 
że skupianie się na sukcesie jednej jednostki spowodowało problemy z brakiem współpracy i transparentności.
Uważał, że zespoły Skanska nie współpracowały w rozsądny sposób i przegapiły szanse obniżenia całkowitych kosztów projektu ponoszonych przez klienta. 
Powiedział, że z takim podejściem przegapimy szanse, żeby zapewnić Skanska jako całości więcej możliwości biznesowych.

Pytanie do dyskusji

• Czy straciłeś/aś szansę przez brak współpracy wewnątrz firmy?
• Co zrobiłeś/aś?
• Czego nauczyłeś/aś się dzięki tej sytuacji?

Rzeczy do rozważenia

Te sytuacje mogą pomóc nam postępować zgodnie z naszymi wartościami. Rozważmy następujące działania:

• Poświęćmy dużo czasu podczas procesu sprzedaży, aby dobrze zrozumieć ogólny obraz sytuacji dla Skanska i klienta.
• Spędzajmy czas z kolegami i koleżankami ze wszystkich zaangażowanych jednostek, zastanawiając się nad sposobami współpracy odpowiadającymi interesom jednostek biznesowych ORAZ ogólnym interesom Skanska.
• Nie bójmy się wskazywać właściwego postępowania, nawet jeśli nie spodoba się to członkom naszego zespołu.