Tekstet versjon

Vi vil bygge en etisk og åpen kultur med våre ansatte. Av og til kan leders opptreden og holdning dempe våre ambisjoner om å bli bedre. Dette eksempelet trekker frem et slikt dilemma.

En ansatt er ivrig på å utvide sin erfaring og har søkt på en åpen stilling i et profilert prosjekt i en annen region. Etter første intervju er både den ansatte og den ansvarlige for ansettelser positive til å fortsette prosessen. I tråd med den interne rekrutteringsprosedyren, informerer hun sin leder om sine ambisjoner. Lederen ønsker henne lykke til, og tilbyr seg å bidra som referanse.

Samtidig understreker lederen at hennes karrieremuligheter i den nåværende regionen vil være begrenset om hun fortsetter prosessen mot den andre stillingen. Forpliktelsen til kunder, og muligheten for å opparbeide solid erfaring og kunnskap i den nåværende regionen, vil være viktig om hun skal ta på seg større roller. Nå virker det som om den ansatte er mer tiltrukket av et prosjekt et annet sted.

I tillegg er hennes ekspertise en kritisk del av det nåværende prosjektet. De vil slite med å fullføre prosjektet i tide og innenfor budsjettet om hun forlater teamet.

Diskusjonsspørsmål

• Har du opplevd hindringer ved intern mobilitet?
• Hvordan håndterte du situasjonen?
• Hva lærte du?

Vurderingspunkter

Vi kan lære av disse situasjonene. De kan hjelpe oss å være føre var når vi etterlever verdiene våre. Vi kan vurdere følgende handlinger:

• Bygg tillitsfulle relasjoner mellom ledere og ansatte, som tilrettelegger for åpne dialoger om karriereutvikling - inkludert muligheter utenfor nåværende arbeidsenhet, region, distrikt eller prosjekt.
• Diskuter og avklar hvordan ledere skal opptre om/når en ansatt er interessert i en ny stilling internt i Skanska.
• Proaktivt diskuter våre verdier, og hvordan vi ved å etterleve verdiene våre ikke bare hjelper ansattes karriereutvikling, men også positivt påvirker Skanskas mangfold og evne til å levere gode resultater til våre kunder.

For ytterligere veiledning på dette området, se Skanska Group Internal Recruitment Policy.