Tekstet versjon

En ansatt i Skanska føler at lederen holder tilbake informasjon. Han har lagt merke til at kollegaer i andre distrikter får på mye mer avgjørende informasjon enn det han selv gjør. Han tror det er gjort med hensikt, og misliker mangelen på åpenhet. Men han føler seg ikke selvsikker nok til å ta opp problemet. Lederen, på den andre siden, mener han bare bør dele relevant informasjon til teamet sitt, for å ikke “over-informere” dem. Hvordan kan dette tillitsproblemet løses?

Diskusjonsspørsmål

• Har du opplevd tillitsproblemer med dine overordnede?
• Hvordan håndterte du situasjonen?
• Hva lærte du?

Vurderingspunkter

Vi kan lære av disse situasjonene og de kan hjelpe oss å etterleve våre verdier. Selv om det ikke finnes en fasit kan vi vurdere følgende handlinger:

• Diskuter og etabler forhold med gjensidig respekt med alle ansatte, slik at de føler seg trygge nok til å snakke ut i utfordrende situasjoner.
• Spør etter informasjon du føler mangler for å kunne gjøre en god jobb.
• Diskuter måter man kan gi og motta tilbakemeldinger om egen og andres opptreden.