Tekstet versjon

One Skanska samarbeid er nøkkelen til å dra synergier og utnytte vår samlede styrke i selskapet. Å fokusere kun på egen forretningsenhet kan påvirke prosjekter og firmaet i negativ grad. En av våre distriktssjefer uttrykte nylig alvorlig bekymring angående dette.

I forbindelse med en budprosess han og to andre Skanska-team var involvert i nylig, observerte han at fokuset på suksess for egen enhet skapte problemer i form av mangel på samarbeid og åpenhet. Han følte at de forskjellige teamene ikke samarbeidet godt, og dermed gikk glipp av muligheter til å senke kundens prosjektkostnader. Med en slik holdning vil Skanska stå i fare for å gå glipp av nye forretningsmuligheter.

Diskusjonsspørsmål

• Har du opplevd tapte muligheter grunnet mangel på internt samarbeid?
• Hvordan håndterte du situasjonen?
• Hva lærte du?

Vurderingspunkter

Vi kan lære av disse situasjonene og de kan hjelpe oss å etterleve våre verdier. Vi kan vurdere følgende handlinger:

• Vær på forskudd med å forstå det helhetlige bildet for kunden og for Skanska. Bruk tid på dette allerede under salgsprosessen og i de innledende faser av planleggingen.
• Bruk tid sammen med kollegaer fra alle involverte enheter, samarbeid om muligheter til å fremme arbeidsenhetens interesser OG Skanskas overordnede interesser.
• Vis mot ved å uttrykke våre verdier, selv når det ikke er den populære meningen blant de andre i avdelingen.