Tekstet versjon

Ansatte må samarbeide for å bygge gode team - mangel på kommunikasjon kan ofte skape mistillit.

Dette er et eksempel på en slik situasjon der en nyansatt ubevisst forstyrrer sine kollegaer. Teamet pleide å sitte samlet i et spesifikt område i det åpne kontorlandskapet for å lettest mulig tilrettelegge for samarbeid. Den nyansattes oppførsel var forstyrrende - han hadde ofte høyrøstede telefonsamtaler og spiste daglig knekkebrød og andre knasende mellommåltid. Dette gjorde at de andre kollegaene flyttet til arbeidsstasjoner lengre unna. Den nyansatte var ikke klar over situasjonen, og de andre på teamet informerte han heller ikke om hva som foregikk. Konsekvensen var at teamet nå var spredt utover i kontorlandskapet. Denne mangelen på kommunikasjon forårsaket anspenthet, forvirring og mistillit.

Diskusjonsspørsmål

• Har du opplevd at en kollega ubevisst forstyrrer resten av teamet?
• Hvordan håndterte du situasjonen?
• Hva lærte du?

Vurderingspunkter

Vi kan lære av disse situasjonene. De kan hjelpe oss å etterleve verdiene våre. Vi kan vurdere følgende handlinger:

• Bruk tid på å diskutere hvilke ikke-verbale former for kommunikasjon som kan skape distanse og friksjon mellom mennesker.
• Reflekter rundt det at å velge å ikke si ifra til hverandre kan forårsake ekskludering.
• Diskuter "uskrevne regler" på ABW-kontor med teamet ditt.
• Etabler forhold med gjensidig respekt som tillater oss å være inkluderende med alle ansatte.

For ytterligere veiledning på dette området, se kapittelet om Mangfold og inkludering i våre Etiske retningslinjer.