Videon tilanne tekstinä

Haluamme rakentaa eettistä ja avointa työilmapiiriä. Toisinaan esihenkilön käytös ja asenteet saattavat kuitenkin olla tavoitteemme kanssa ristiriidassa. Tässä esimerkki tällaisesta haasteesta.

Työntekijä olisi innokas hankkimaan lisäkokemusta ja hän on hakenut avointa työpaikkaa eräästä tärkeästä projektista toisella alueella. Ensimmäisen haastattelun jälkeen rekrytoinnista vastaava esihenkilö ja työntekijä haluavat molemmat edetä asiassa.

Sisäisen rekrytointiohjeistuksen mukaisesti työntekijä kertoo lähiesihenkilölleen suunnitelmistaan.

Esihenkilö toivottaa hänelle onnea ja lupaa toimia suosittelijana. Samalla hän kuitenkin painottaa, että työntekijän uramahdollisuudet nykyisellä alueella saattavat huonontua jos hän jatkaa uuden paikan hakua. Sitoutuminen asiakkaisiin, vankka kokemus ja nykyisen alueen tuntemus ovat tärkeässä roolissa vastuullisempia työtehtäviä vastaanotettaessa. Esihenkilöstä vaikuttaa siltä, että työntekijä olisi kiinnostuneempi muualla olevasta projektista. Tämän lisäksi työntekijän erityistaidot ovat kriittisen tärkeitä käynnissä olevassa projektissa. Jos työntekijä lähtisi, lopulla tiimillä olisi ongelmia pitää kiinni aikataulusta ja budjetista.

Kysymykset

• Oletko ollut tilanteessa, jossa sisäistä tehtävänkiertoa on hankaloitettu?
• Mitä teit tilanteessa?
• Mitä opit tilanteesta?

Mietittävää

Voimme oppia näistä tilanteista ja toimia jatkossa entistäkin paremmin arvojemme mukaisesti. Voimme esimerkiksi:

• Rakentaa työntekijöiden ja esihenkilöiden välille luottamukseen perustuvia suhteita, jotka auttavat ylläpitämään avointa keskustelua urakehityksestä myös muilla alueilla sekä muissa yksiköissä ja projekteissa.
• Keskustella siitä, kuinka esihenkilön pitäisi toimia jos/kun työntekijä on kiinnostunut työtehtävistä muualla Skanskassa.
• Puhua jo etukäteen arvoistamme ja kuinka ne auttavat paitsi työntekijän urakehitystä, myös Skanskan kykyä tehdä asiakkaalle tulosta monipuolisempien tiimien avulla.

Lisätietoja OneSkanskasta hakusanalla "sisäinen työn hakeminen".