Přečíst textovou verzi scénáře

Spolupráce v duchu One Skanska je klíčem k působení na společnost a umožňuje využít naše spojené síly. Zaměření se pouze na individuální obchodní jednotky může mít negativní dopad na celkový projekt a neúspěch společnosti. Jeden z našich oblastních manažerů je tímto hluboce znepokojen. 

Při nedávné nabídce ve veřejné soutěži, kde spolupracoval se dvěma dalšími týmy Skanska, zjistil, že zaměření na úspěch jednotlivých jednotek zapříčinilo problémy, které zabraňovaly spolupráci a vedly k netransparentnosti. Měl pocit, že týmy Skanska nespolupracovaly chytře a opomenuly příležitosti ke snížení nákladů zákazníka na projekt.
Řekl, že s takovýmto přístupem budeme celkově přicházet o příležitosti přinést další business do Skanska.

Otázky k diskuzi

• Setkali jste se se situací, kdy kvůli nedostatku interní spolupráce byla příležitost ztracená?
• Jaký byl váš přístup?
• Jak jste se z toho poučili?

Co je třeba zvážit

Z těchto situací se můžeme poučit a pomohou nám uplatňovat naše hodnoty a ideály. Zamysleme se nad následujícími kroky: 

• Věnujme dostatek času předem - během procesu - tomu, abychom jasně pochopili celkový obraz pro Skanska a zákazníka.
• Věnujme čas setkávání s kolegy ze všech dotčených jednotek a přemýšlejme o spolupráci za účelem pochopení zájmů obchodní jednotky a Skanska.
• Prokažme odvahu říct správnou věc, i když náš názor u ostatních členů týmu nemusí být populární.