Přečíst textovou verzi scénáře

Dali jsme si závazek být lídry v zeleném stavění a naše oddělení Udržitelného rozvoje doporučuje dodržování norem, které jsou přísnější než legislativa v porovnání s naší ekologickou agendou. Toto může někdy vést k interním problémům.

V tomto scénáři byl jeden z našich projektů omezený prostorem. Projektoví vedoucí se dohadovali s oddělením UR o jimi doporučeném počtu kontejnerů pro separaci odpadu, z důvodu obtížné a nákladné logistiky. Oddělení UR bylo znepokojeno nedostatkem oddanosti našemu eko úsilí. Spor se nedokázal vyřešit a negativně ovlivnil spolupráci.

Jak řešit - nebo lépe: jak předejít těmto typům sporů? Oddělení musí při hledání kompromisu, který poslouží všem, pracovat společně.

Otázky k diskuzi

• Zažili jste někdy situaci, kdy se vyskytl spor mezi odděleními ohledně předpisů?
• Jaký byl váš přístup?
• Jak jste se z toho poučili?

Co je třeba zvážit

Z těchto situací se můžeme poučit a pomohou nám uplatňovat naše hodnoty a ideály. Zamysleme se nad následujícími kroky:

• Věnujme čas předem - během procesu s naším zákazníkem - pochopení potenciálního rozporu mezi interními a externími směrnicemi, dopadu na životní prostředí a potřeb zákazníka.
• Aktivně diskutujme o našich hodnotách a o tom, jak kroky, které děláme, ovlivňují Skanska jako celek a nejen naše oddělení.
• Buďme odvážní a říkejme to, co je správné, i když náš názor nemusí být populární  a investujme čas do interního dialogu při procesu hledání lepších řešení.

Směrnice k tomuto tématu čtěte v našem Etickém kodexu v kapitole věnované Životnímu prostředí.